入社後3年間を「若手育成期間」と位置づけ、若手社員の成長を支援します

新日鉄ソリューションズは入社後3年間を「若手育成期間」と位置づけ、社員一人ひとりがより高く、より早い成長をめざすためのさまざまな施策を用意しています。

三者面談

キャリアカウンセラーと本人、上司による三者面談で若手社員のキャリア形成をフォロー

「若手育成期間」の中心施策として、若手育成期間中の社員全員を対象に、年一回、直属の上司、専任のキャリアカウンセラーを交えた三者面談を実施しています。

新入社員研修

各要素技術の研修からシステム構築全体を理解するための演習まで時間をかけて実施

入社してすぐに、約4ヶ月間の新入社員研修を行います。前半は各要素技術（プログラミング、データベース、システム構築技法など）、後半は5～6人でチームを組み、実際にシステムを構築するシステム構築演習を行います。このシステム構築演習を通じてプロジェクト推進の難しさや面白さを実感し、同時にプロジェクト完遂の達成感を味わうことででようやくSEや営業としてのスタートラインに立つことができると考えています。
この他にビジネスマナー研修や文書作成トレーニングなど、社会人としての基礎教育も実施しています。

2年目研修

新時代の仕事を振り返り、今後のキャリアを自ら考えるきっかけとする

入社の翌年には、日常の業務に追われ見失いがちな自分の足跡を見つめ直し、現状を把握することで今後のステップにつなげてもらうことを目的とした2年目研修を実施します。

入社3年以降も様々な教育プログラムを用意

以下3つの教育施策により、新入社員から経営層に至るまで全社員の能力向上に努めています。

階層別教育

新任管理職研修、部長研修など個々人の成長にとともに期待されるスキルやコンピタンシーの強化につながる教育

職種別教育

営業プロセス研修やソフトウェア品質保証入門、プロジェクト管理研修など職種に応じた教育

共通教育

すべての職種に共通なビジネスマナーや知的財産、契約管理などの教育

成長する意欲のある社員には全社をあげてサポート

新日鉄ソリューションズは、さまざまな研修、教育プログラムで社員の成長を支援しています。ただし、研修はあくまでも「気づきの場」であり、受講することで社員自身が「学ぶ術」を身につけることを私たちは期待しています。
成長する意欲のある方には支援を惜しまない会社、それが新日鉄ソリューションズなのです。